Máster acreditado en línea en Gestión, Planificación y Control [Últimos 3 lugares disponibles]
Life Learning
Información clave
Ubicación del campus
Milan, Italia
Idiomas
Italiano
Formato de estudio
La educación a distancia
Duración
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Ritmo
Tiempo completo, Tiempo parcial
Tasas de matrícula
EUR 149 / per year *
Plazo de solicitud
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Fecha de inicio más temprana
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* Precio original: 499 €
becas
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Introducción
Desde los números hasta la información necesaria para el éxito de la empresa
El "Máster en Gestión, Planificación y Control" le permite aprender las técnicas más modernas para implementar un sistema de control de gestión. El máster aborda los aspectos fundamentales de la planificación y el control, profundizando en los más útiles para la gestión de una empresa en un contexto altamente competitivo.
¿Por qué elegir este curso?
El "Máster en Gestión, Planificación y Control" le proporcionará un conocimiento profundo del desempeño de los distintos sectores empresariales donde, en un mercado altamente competitivo, es fundamental. Gracias al control de gestión y determinadas herramientas, permiten transformar la miríada de datos presentes en la empresa en información útil para el negocio, solo así es posible tomar decisiones acertadas. El principal objetivo del máster es proporcionar las habilidades necesarias para medir y analizar el desempeño de la empresa. Cada CFO, Gerente Administrativo, Controlador y Consultor de Negocios debe ser capaz de dominar los procesos que llevan de los datos a la información.
Este máster en línea está diseñado para todas las figuras profesionales interesadas en profundizar en el tema en cuestión, en particular aquellas que ya tienen una formación académica o laboral y quieren aprender herramientas avanzadas utilizadas en empresas de gestión internacionales.
¿Qué aprenderás con este curso?
Apúntate a mi curso online "Máster en Gestión, Planificación y Control" y tendrás acceso a mis lecciones donde aprenderás:
- Los objetivos del control de gestión a corto y largo plazo;
- Pasar de la medición de costos a la gestión estratégica;
- Comprender y construir el Cuadro de Mando Integral mediante la definición y el seguimiento de los factores reales de éxito empresarial;
- Elaborar un presupuesto, herramienta fundamental para hacer crecer la empresa y gestionar cambios en el escenario;
- Dominar el proceso de elaboración de informes: los modelos más eficaces para comunicar datos, tomar decisiones y crear valor.