Máster en Dirección Logística y de la Cadena de Suministro

La logística es el conjunto de acciones y medios destinados a proveer los recursos necesarios para realizar una actividad en un tiempo, forma y al menor coste en un marco de productividad y calidad.

Actualmente, la logística es un campo esencial en el funcionamiento de toda empresa para competir y posicionarse a nivel global. En las últimas décadas, su planteamiento ha evolucionado y sus actividades han sido redefinidas en un proceso de alta complejidad.

Para realizar una distribución eficiente de los productos con un excelente servicio es necesaria una formación firme y actualizada a la evolución del mercado. IMF Smart Education es un especialista en la elaboración e impartición decursos en todas las áreas de gestión de una empresa, lo que le ha dotado de la experiencia necesaria para desarrollar en profundidad todos los aspectos necesarios para dominar las operaciones logísticas.

¿Por qué estudiar Dirección Logística y de la Cadena de Suministro?

• El sector de la logística tiene prácticamente un 100% de empleabilidad para personal con cualificación superior, como la que acredita nuestro master en supply chain.
• Visión general y completa de la cadena de suministros, profundizando en cada una de las actividades y funciones de los participantes de la cadena de abastecimiento en el ámbito del aprovisionamiento, de la producción y de la distribución comercial.
• Facilita que el alumno obtenga esa visión global que se requiere para una gestión eficiente de la cadena de suministros.
• Los conocimientos en logística y la cadena de suministros se fortalecen con el apoyo de continuos casos prácticos relativos a la materia impartida en cada unidad.

• Conocer las estrategias para realizar una distribución eficiente de los productos con un excelente servicio.
• Dotar al alumno de las claves para dirigir y planificar los procesos de calidad y operaciones logísticas.
• Adquirir los conocimientos necesarios sobre los fundamentos de la logística, la producción y la distribución comercial a nivel global.
• Capacitar al alumno de las herramientas necesarias para planificar un proyecto logístico en todas sus fases y tomar decisiones operativas.
• Conocer el funcionamiento de la gestión de compras y aprovisionamiento y los mecanismos de creación de cadena de suministro.
• Dominar las tecnologías de la información logística y todas aquellas relacionadas con sistemas e ingeniería logística.

Máster diseñado por un comité de expertos compuesto por doctores y profesionales en activo de empresas líderes en el ámbito de la Administración Empresarial y la Logística. Su experiencia avala la idoneidad de los estudios y las competencias que se adquieren, ya sea para la incorporación al mundo laboral o para la mejora profesional en el sector.

Fundamentos de la logística

Introducción a la logística y la cadena de suministro

• Logística y cadena de suministro (SCM)
• Funciones y actividades logísticas principales y su integración en la empresa
• El almacén
• El proceso logístico
• La calidad en logística

Dirección de la cadena de suministro

• Dirección estratégica de la cadena de suministro
• Estrategia y planificación de la cadena de suministro
• Consideración del riesgo en una cadena de suministro
• Cadena de suministro y cadena de valor

La gestión eficaz en logística: externalización y lean logistics

• Gestión eficaz de la cadena logística
• Third-party logistics
• La filosofía lean en logística

Gestión de compras y aprovisionamiento

Introducción a la gestión de compras y el aprovisionamiento

• La función de compras en la industria
• La gestión de compras, la cadena de valor y los productos LNP y CPS
• Gestión de la oferta y la demanda
• Estudio conjunto de la oferta y la demanda
• Estimación de la demanda y métodos de pronóstico
• La planificación y la toma de decisiones por medio de la utilización de pronósticos
• Análisis de riesgos en el proceso de aprovisionamiento
• Análisis de riesgos en los sectores o familias de compras
• Nuevas tecnologías y gestión de riesgos en compras

Gestión de compras: organización, planificación, negociación e integración

• Toma de decisiones en compras. Actividad interna o subcontratación
• Terceros y cuartos proveedores
• Selección de proveedores
• Políticas de proveedores y matrices Kano
• Estrategias e integraciones con el proveedor
• Plan de gestión de compras
• Planificación y programación. Organización de compras
• Estrategias de compras
• Técnicas en gestión de compras. E-procurement
• Técnicas de gestión de compras orientadas a la organización. Grupos de compra
• Contratos de compras

Gestión de stocks, aprovisionamiento y transporte

• Gestión general, control, cálculo y seguimiento del stock

Logística de producción

Logística de producción, flujo de mercancías y almacenaje

• Concepto de logística de producción
• Planificación del flujo de materiales
• El flujo del stock
• Envasado, empaquetado y paletizado
• Soporte de cargas
• Clasificación general de los elementos de manutención;
• Manutención

Diseño y gestión de almacenes

• Funciones del almacén y localización
• Métodos de almacenaje
• Proyecto de diseño de un almacén
• Gestión y control del stock
• Concepto y organización de la preparación de pedidos
• Equipos e instalación del almacén

Mantenimiento y conservación como operaciones logísticas

• El área de mantenimiento
• Mantenimiento total (TPM) y autónomo (AM)
• Prevención de efectos y mejora de equipos

Distribución física. Logística inversa

Distribución física y transporte de mercancías

• Distribución física
• Modelos y estrategias
• El transporte de mercancías

Distribución y almacenaje interno

• Logística interna
• Mantenimiento y transporte
• lmacenes internos
• Tipología de los almacenes de distribución y dimensionado de las unidades de producción
• Localización de las unidades de producción

Logística inversa y green logistics

• Logística inversa
• Estrategias de la logística inversa
• Cambios en las actividades logísticas y barreras de la logística inversa
• Logística verde o green logistic

Gestión de la cadena de suministro. Operadores y centros logísticos

Dirección de la cadena de suministro

• Cadena de suministro y logística integral
• Los costes y la cadena de suministro
• La cadena de suministro sostenible
• Infraestructura física de la cadena de suministro y la competitividad

Estrategias de gestión de la cadena de suministro

• Estrategia de la cadena de suministro y modelo SCOR
• Outsourcing logístico
• Estrategias de colaboración logística
• E-procurement y e-fullfillment
• Tecnologías de apoyo

Operadores logísticos y centros logísticos

• Operadores logísticos
• Actividades especializadas y parques logísticos
• Los centros de actividades logísticas
• Desarrollo de un centro logístico
• Infraestructuras, comercialización y marketing
• Gestión de centros logísticos
• Centros logísticos intermodales
• Tendencias de los centros de actividades logísticas

Distribución comercial y logística global

La distribución comercial

• Introducción a la distribución comercial
• Los canales comerciales
• Selección y gestión de canales comerciales
• Competencia y política comercial. Marcas
• Modelos de negocio de distribución y su evolución

La logística global

• Introducción a la logística global
• Comercio internacional. Canales de comercialización
• Planificación estratégica y regulación del transoprte
• Intermodalismo y transporte terrestre
• Transporte marítimo
• Transporte aéreo

Logística aduanera y administrativa

• Operaciones aduaneras y regulación
• Financiación y medios de pago internacionales
• Aspectos relativos a la seguridad
• Intermediarios, alianzas y subcontratas

El proyecto logístico

El proyecto logístico. Planificación

• Introducción al PMI, PMP y PMBOK
• Planificación del alcance del proyecto
• Planificación de recursos humanos en el proyecto
• Planificación del equipo de trabajo
• Planificación de las comunicaciones y cronograma
• Planificación de los riesgos
• Respuesta a los riesgos
• Planificación de la calidad, adquisiciones y costes
• Planificación de las adquisiciones
• Planificación de los costes

Ejecución y liderazgo de proyectos. Calidad

• Procesos de ejecución y liderazgo
• Procesos de seguimiento y control de un proyecto logístico
• Calidad logística y estrategia competitiva

Los costes y el proyecto

• Servicio y costes logísticos
• La calidad y el coste oculto
• Costes de aprovisionamiento e inventario
• Costes de almacenaje
• Costes del transporte
• Costes de gestión y administración

Gestión del proyecto y cuadro de mando

• Reingeniería logística
• Cuadro de mando integral (CMI)
• Cuadro de mando y mapas estratégicos

Las tecnologías de la información en logística

Las TIC y su aplicación a la logística

• Introducción a las TIC
• ERP. La herramienta TIC por excelencia
• Las TIC y la logística

La digitalización de la logística

• Conceptos básicos sobre revolución industrial y digitalización
• La logística 4.0
• La digitalización y los habilitadores
• El gobierno de la digitalización y la implantación
• El plan de transformación digital

El e-commerce y la logística

• Introducción al comercio electrónico o e-commerce
• El e-commerce y la logística
• Estrategia de gestión logística con enfoque al mercado
• Las TIC en el e-commerce
• Stock: sí o no
• Almacenes logísticos e-commerce
• Fijando las bases de gestión del almacén: e-warehousing
• La distribución en el e-commerce

Soporte logístico integrado. Ingeniería logística y logística de sistemas

Ingeniería de sistemas (IS) y apoyo logístico integrado (ALI)

• Conceptos básicos
• La ingeniería de sistemas (IS)
• El apoyo logístico integrado (ALI)

Ingeniería RAMST en las fases de diseño y desarrollo de un sistema

• Conceptos básicos
• Elementos que componen la ingeniería RAMST
• Requisitos de la ingeniería RAMST para el diseño

Ingeniería de apoyo en las fases de producción, operación y soporte de un sistema

• Conceptos básicos
• Elementos que componen la ingeniería de apoyo
• Estrategias en contratos de adquisición: tipos de apoyo existentes

Integración e implementación del ALI en proyectos de adquisición de sistemas

• Conceptos básicos
• Transformando requisitos de ALI en capacidades de apoyo
• Adaptación (tailoring) del ALI en proyectos de adquisición
• Planificación y gestión de ALI: definición y desarrollo del plan de ALI (PALI)

Trabajo Fin de Máster: Plan de medios

El Trabajo Fin de Máster (TFM) tiene como finalidad evaluar individualmente los conocimientos avanzados y las competencias generales del título adquiridos por el estudiante a través de la realización de un trabajo, proyecto, memoria o estudio original.

Para el estudiante es, ademas, una inmejorable ocasión de aplicar los conocimientos adquiridos recreando el entorno y condicionantes del contexto laboral real.

Curso de Inglés

Básico, Preintermedio, Intermedio o Avanzado.

El alumno podrá escoger uno de los cuatro niveles.

Curso de Responsabilidad Social Corporativa

1. Responsabilidad social corporativa y la seguridad en el trabajo.
2. Responsabilidad social: implantación y situación en España.
3. Responsabilidad social de las empresas.
4. Normas y modelos para la gestión de la RSC.
5. Metodología RSC. Inversión socialmente responsable

Metodologías ágiles Scrum

1. Qué es Scrum y cómo aplicarlo
2. El marco Scrum
3. Equipos autoorganizados
4. El papel de clientes y stakeholder
5. Gestión ágil de productos y proyectos
6. Desarrollo e integración continua
7. Cómo evolucionar hacia una organización ágil

El master en Dirección de Empresas Logísticas y de la Cadena de Suministros está destinado, por tanto, a proporcionar habilidades globales y de gestión en el ámbito de la logística empresarial, la cadena de suministros y la dirección de operaciones.

Uno de los principales desafíos actuales para la empresa es desarrollar con éxito la madurez de su cadena de suministros. Para los distintos actores de la cadena (pequeñas y medianas empresas, subcontratistas, proveedores, distribuidores, etc.) es necesario optimizar sus estrategias y acercarla, en términos de rendimiento, a la de los grandes grupos.

Al finalizar nuestro máster estarás capacitado para ejercer como:

• Director o Jefe de Supply Chain y Logística
• Director o Jefe de Producción
• Director o Jefe de Departamento de Compras y Aprovisionamiento
• Director o Jefe de Almacén
• Jefe de Tráfico
• Planificador de Demanda o Producción
• Director de Operaciones
• Técnico de Distribución y Transporte
• Consultor y asesor de Estrategia y Sistemas de Información
• Director de Importación
• Demand Planning Manager
• Gestor de logística internacional

Profesionales y directivos interesados en especializarse o potenciar sus conocimientos en el área de las operaciones logísticas y dominar las habilidades necesarias que requiere este sector:

• Procesos de calidad
• Operaciones logísticas
• Distribución comercial
• Cadena de suministro
• Gestión de compras
• Gestión de aprovisionamiento